醫(yī)械流通細(xì)分領(lǐng)域戰(zhàn)火起！國藥、華潤、順豐等入局

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生活中，藥械的重要性不言而喻。

那么如何將藥品（醫(yī)療器械）運(yùn)送到全國各地？醫(yī)藥冷鏈運(yùn)輸作為物流業(yè)的一個分支在這其中起到了舉足輕重的作用。同時也帶動著醫(yī)藥冷鏈運(yùn)輸行業(yè)的迅猛發(fā)展。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國藥品物流行業(yè)市場前景及投資機(jī)會研究報告》數(shù)據(jù)顯示：2017年我國醫(yī)藥物流總額3.02萬億元，同比增長11.3%。按照每年8%的增長速度計算，預(yù)計到2020年，我國醫(yī)藥物流總額將達(dá)到3.8萬億元，而冷鏈運(yùn)輸?shù)乃幤肥袌鲆?guī)�；蚩蛇_(dá)到 1200億元。

其中，以疫苗類制品、注射劑、酊劑、口服藥品、外用藥品、血液制品等醫(yī)藥冷藏品為主要品類。若根據(jù)目前我國醫(yī)藥冷鏈物流成本的流通費(fèi)用率12.5%來計算，我國醫(yī)藥冷鏈?zhǔn)袌龅囊?guī)模在2020年約為150億元。可見，未來幾年我國醫(yī)藥冷鏈?zhǔn)袌龃笥锌蔀椤?/font>

“大有可為”的背后，除了國藥、華潤等本身在醫(yī)藥市場深耕多年的巨頭老手之外，第三方醫(yī)藥冷鏈物流運(yùn)輸企業(yè)也逐漸進(jìn)入醫(yī)藥市場想要大展拳腳，其中不乏包括順豐、京東等綜合性企業(yè)，還有在2009年成立的專注于為生物醫(yī)藥及生命科學(xué)領(lǐng)域企業(yè)提供冷鏈物流服務(wù)的上海生生物流。

國藥控股：國藥控股旗下的全資子公司國藥物流的“賽飛云”平臺，在醫(yī)藥冷鏈運(yùn)輸中可實(shí)現(xiàn)訂單、庫存等資源可視化；根據(jù)GSP要求，對貨主、貸品、客商的基本檔案實(shí)現(xiàn)在線審核的資質(zhì)管控，同時對貨品/資質(zhì)等時效把控和庫存狀態(tài)管控；2018年8月，國藥物流開始采用區(qū)塊鏈和結(jié)構(gòu)功能幫助連鎖藥店管理藥品供應(yīng)鏈，并制定了疫苗冷鏈物流解決方案來解決疫苗在運(yùn)輸過程中因溫度斷鏈引發(fā)的藥品失效等難題；除此之外，在倉庫內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了貨到人揀選系統(tǒng)的落地，并使用自動機(jī)器人實(shí)現(xiàn)揀貨。

華潤醫(yī)藥：華潤直屬的醫(yī)藥專業(yè)物流分公司華潤醫(yī)藥集團(tuán)商業(yè)物流配送中心，負(fù)責(zé)了華潤的覆蓋區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)相匹配的配送體系建設(shè)和運(yùn)營管理，同時提供醫(yī)藥行業(yè)的第三方物流服務(wù)。并以信息化支撐業(yè)務(wù)流程和管理，建有現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心、藥品流通行業(yè)的恒溫恒濕冷庫和倉儲管理系統(tǒng)（WMS），實(shí)行集團(tuán)化現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)，為上下游客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效物流配送和增值服務(wù)。其中，北京龍邦科技提供技術(shù)支撐，采用傳感器技術(shù)、自動化測控技術(shù)等的綜合應(yīng)用對醫(yī)藥區(qū)域環(huán)境濕溫度進(jìn)行測量。

上海生生物流：生生物流是一家成立于2009年的醫(yī)藥冷鏈物流服務(wù)提供商，專注于為生物醫(yī)藥及生命科學(xué)領(lǐng)域企業(yè)提供冷鏈物流服務(wù)，服務(wù)生物醫(yī)藥，專注冷鏈物流。資本也開始“攪動”醫(yī)藥冷鏈運(yùn)輸市場，2018年3月獲得了由協(xié)力投資的數(shù)千萬元A輪融資，生生物流將本輪融資繼續(xù)加大設(shè)施和人員的投入、升級倉儲中心并新建配送站點(diǎn)、增加物流車輛等。據(jù)官網(wǎng)顯示，生生物流在北京、天津、濟(jì)南等20多個城市設(shè)有區(qū)域分撥中心，物流專員覆蓋100多個大中城市，并為客戶提供4—48H送達(dá)的門到門的冷鏈物流服務(wù)。

以上是全國性醫(yī)藥集團(tuán)以技術(shù)為支撐整合供應(yīng)鏈上下游資源，建立多元協(xié)同的醫(yī)藥供應(yīng)鏈體系和專注于為醫(yī)藥冷鏈運(yùn)輸所服務(wù)的企業(yè)。不過，醫(yī)藥配送這塊“肥肉”雖不好啃，但也吸引了各大物流企業(yè)切入。

醫(yī)藥冷鏈運(yùn)輸市場除了原有醫(yī)藥流通巨頭國控、上藥、華潤、九州通等加深物流配送中心，部署醫(yī)藥冷鏈配送業(yè)務(wù)，其他的順豐、京東等綜合性企業(yè)也不同程度地介入到醫(yī)藥冷鏈運(yùn)輸過程中。

順豐：順豐早在2014年3月便開始入局并單獨(dú)成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部；2016年年初成立了“冷運(yùn)事業(yè)部”，分離醫(yī)藥冷鏈和生鮮冷鏈資源，11月，順豐旗下公司成都順意豐醫(yī)藥有限公司與全球醫(yī)藥巨頭賽諾菲達(dá)成合作，12月，順豐醫(yī)藥供應(yīng)鏈有限公司與紅石國際健康產(chǎn)業(yè)有限公司合作并成立順豐醫(yī)藥供應(yīng)鏈南京有限公司；2018年1月，順豐速運(yùn)與天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)藥合作，2月康怡醫(yī)藥攜手順豐集團(tuán)成立“第三方醫(yī)藥供應(yīng)鏈（西北）物流中心”，開拓西北醫(yī)藥市場。

順豐布局醫(yī)藥冷鏈的主要優(yōu)勢在于多倉協(xié)同+干線運(yùn)輸調(diào)度+航空運(yùn)力補(bǔ)充形成的“T+3”網(wǎng)絡(luò)布局，通過信息技術(shù)、資源的聯(lián)動能力實(shí)現(xiàn)營利。據(jù)財報顯示，順豐2016年冷運(yùn)營業(yè)收入14.37億元；2017年冷運(yùn)營業(yè)收入22.95億元，同比增長59.70%；2018年上半年冷運(yùn)營收15.28億元，同比增長47.71%。

京東物流：2013年京東便自建了京東醫(yī)藥；2016年6月，京東推出了面向產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴及流通渠道的“京東醫(yī)藥B2B分銷平臺”，以及提供自營非處方藥和保健品的“京東大藥房”業(yè)務(wù)；2017年2月，京東醫(yī)藥上線了一站式采購平臺“藥京采”，連接上游的工業(yè)、批發(fā)企業(yè)和下游的零售藥房、診所等；2017年8月，京東物流與國藥集團(tuán)、紅運(yùn)堂等8家醫(yī)藥流通企業(yè)合作等。

京東在這方面的優(yōu)勢主要在于通過京東品牌和自有的庫存，利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢打造的“一盤貨”一站式服務(wù)模式，為全國藥品提供倉儲、運(yùn)輸、配送等服務(wù)。

醫(yī)藥冷鏈運(yùn)輸領(lǐng)域入局玩家很多，但是卻沒有多少的出眾者。

中國物流學(xué)會特約研究員楊達(dá)卿認(rèn)為，目前醫(yī)藥物流市場競爭不只是運(yùn)力網(wǎng)和管理方面的優(yōu)勢，還要打生態(tài)協(xié)同戰(zhàn)。醫(yī)藥分離并不意味著傳統(tǒng)醫(yī)藥物流的“蛋糕”就一定會掉入到順豐等物流企業(yè)中。藥品的生產(chǎn)門檻高于一般商品，大型醫(yī)藥集團(tuán)仍具有賣方市場優(yōu)勢并主導(dǎo)供應(yīng)鏈，所以像順豐等服務(wù)優(yōu)勢在B端卻無C端訂單話語權(quán)的醫(yī)藥物流企業(yè)仍屬于被動者。不過，像京東等企業(yè)因占據(jù)在線消費(fèi)入口優(yōu)勢，并憑借規(guī)模化消費(fèi)者訂單占據(jù)一定的市場，進(jìn)而為其物流企業(yè)導(dǎo)流業(yè)務(wù)。

而且我國醫(yī)藥冷鏈運(yùn)輸領(lǐng)域中還存在著標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率低、規(guī)范不統(tǒng)一、運(yùn)輸環(huán)節(jié)斷鏈、運(yùn)輸成本較高等現(xiàn)狀，導(dǎo)致國內(nèi)醫(yī)藥物流利潤率僅為0.6%-0.7%。

中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長崔忠付也曾表示我國醫(yī)藥冷鏈物流領(lǐng)域當(dāng)中還存在以下幾點(diǎn)：

第一，整體成本過高，由于醫(yī)藥物流運(yùn)輸條件相對嚴(yán)苛，返程空駛、資源有效利用率低等問題存在，導(dǎo)致整體成本較高；

第二，區(qū)域發(fā)展不均衡，據(jù)中聯(lián)醫(yī)藥物流分會數(shù)據(jù)顯示，截止到2017年底，全國已經(jīng)投入運(yùn)營的各種類型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)超過400家，目前初步形成以長三角、環(huán)渤海為核心，珠三角、東北、中東部地區(qū)快速發(fā)展的空間格局，區(qū)域不平衡發(fā)展進(jìn)一步凸顯；

第三，缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

第四，專業(yè)人才匱乏，醫(yī)藥物流企業(yè)中復(fù)合型高中端人才匱乏；第五，創(chuàng)新能力不足，我國醫(yī)藥行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、個性化服務(wù)缺乏、市場主體運(yùn)營模式固化等，醫(yī)藥供應(yīng)鏈整體創(chuàng)新能力不足。

如今，“兩票制”政策的實(shí)施也加速了醫(yī)藥供應(yīng)鏈扁平化進(jìn)程，渠道重心下移已成為必然發(fā)展趨勢。同時，加上物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的蓬勃發(fā)展，這些入局醫(yī)藥冷鏈運(yùn)輸領(lǐng)域的企業(yè)如何能夠依托技術(shù)整合上下游資源，促進(jìn)“物流、信息流、資金流”的三流融合并建立多元協(xié)同的醫(yī)藥供應(yīng)鏈體系是未來需要探討的方向。

入局者如何做到“出眾”，也是需要解決當(dāng)下所存在的痛點(diǎn)，才能夠“出彩”。關(guān)于醫(yī)藥物流的未來和發(fā)展，崔忠付同時寄予展望，他希望未來的醫(yī)藥物流領(lǐng)域能夠呈現(xiàn)生態(tài)共享平臺化、組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)格化、服務(wù)水平專業(yè)化、醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息技術(shù)智慧化的特點(diǎn)。